2025年，陜煤電力略陽有限公司緊扣黨建“強基固效年”主線，以組織強基、整改提效、融合賦能、服務暖心為抓手，將黨建“紅色基因”注入企業(yè)發(fā)展全鏈條，為高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動能。

　　“固本強基”筑牢戰(zhàn)斗堡壘。圍繞陜煤集團黨建工作“強基固效”主題，扎實推進“五場硬仗、十項基礎(chǔ)、四項重點、五項創(chuàng)新”22項黨建項目化工作，結(jié)合“三定”改革優(yōu)化組織架構(gòu)，新成立2個黨總支、調(diào)整8個黨支部，選優(yōu)配強黨務骨干隊伍，開展了3次季度標準化檢查，規(guī)范“三會一課”、主題黨日等流程，推動黨建工作從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉(zhuǎn)變。生產(chǎn)運行中心輔控專業(yè)黨支部榮獲“陜煤集團2023-2024年度先進基層黨組織”，2名黨員分獲“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“優(yōu)秀黨務工作者”稱號，樹立了黨建標桿。

　　“刀刃向內(nèi)”重塑管理效能。把問題整改作為檢驗作風、推動工作、完善治理的重要標尺，制定了《“整改提升重塑有為管理模式”攻堅方案》，將集團巡察反饋56項問題拆解為141條舉措，分5個階段推進，構(gòu)建“1+3”整改體系（1個核心方案+3項保障機制）。通過“周通報、月匯總”跟蹤機制和“回頭看”評估會，嚴把銷號審核關(guān)，修訂《“三重一大”議事規(guī)則》《應收款項管理辦法》等制度194項，收回欠款213.99萬元、清退費用0.22萬元，實現(xiàn)56項問題100%按期整改，以整改實效推動了管理提升。

　　“黨建賦能”書寫融合新篇。堅持“黨建賦能、雙融雙創(chuàng)”的工作思路，扎實推進深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，圓滿完成4個方面15項具體任務清單，全體黨員以“硬作風”投入各項中心工作，開展“黨建賦能·助力A修”主題實踐活動，設(shè)立16個黨員責任區(qū)、11支黨員突擊隊、79個黨員示范崗，黨員沖鋒在機組檢修一線，提前7天完成15個重點項目、698個標準項目，6號機組順利并網(wǎng)發(fā)電，讓黨建工作成為看得見的生產(chǎn)力。

　　“情系職工”共筑和諧家園。以“職工滿意”為導向，召開職代會征集意見22條、辦復提案4件，辦結(jié)率100%。開展職工代表巡視9次，選舉1名職工董事參與決策監(jiān)督，保障職工知情權(quán)、參與權(quán)。策劃勞動競賽10項，征集勞模創(chuàng)新課題18項、合理化建議15條，建立8名困難職工幫扶檔案，完成全員健康體檢等“十件實事”，在陜煤集團首屆運動會斬獲3銀2銅，總積分榜位列第15名，用暖心服務筑牢和諧企業(yè)根基。

　　展望未來，該公司將繼續(xù)圍繞中心、服務大局，以更加飽滿的熱情、更加務實的作風，持續(xù)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，不斷深化“雙融雙創(chuàng)”，繪就黨建賦能高質(zhì)量發(fā)展的新畫卷。