近期，中國水利電力物資西安有限公司（以下簡稱“中水物資西安公司”）細化落實安全管理舉措，對項目部新一年安全生產工作作出全面部署。

　　深化思想引領，筑牢安全共識。通過學習明確安全是各項業務穩步推進的首要前提和根本保障。項目部2026年將通過常態化思想教育引導，推動安全理念從“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”深度轉變，著力構建全員參與、全面覆蓋、全程管控的安全防護格局，以安全工作的高標準為項目部高質量發展保駕護航。

　　聚焦關鍵環節，強化責任落實。項目部結合業務實際與工作特點，從三大維度細化責任分工、狠抓執行落實，全面筑牢安全生產防線。一是重點強化員工租房、辦公區域、評標室等關鍵場所的用電、用火管控，常態化開展隱患排查整治，健全“日巡查、周檢查、月排查”三級管控機制，通過制度化、規范化排查消除各類潛在風險。同時，定期組織消防安全培訓及應急疏散演練，確保每位員工熟練掌握消防器材操作技巧與應急處置流程，全面提升全員安全防范意識和應急響應能力。二是持續強化采購工作合規管控，規范業務流程與從業行為，從源頭防范采購風險。嚴格遵守國家招投標法律法規及寧夏區域招投標領域各項法規制度，嚴格執行自2026年1月1日起開始實施的《工程建設項目招標代理機構管理暫行辦法》《寧夏回族自治區招標文件公平競爭審查實施辦法（試行）》，在招標文件編制、審核以及采購全流程中，主動排查并向招標人提示公平競爭風險點，重點防范準入條件是否設定不合理門檻；信息發布渠道是否具有廣泛性和非排斥性；是否為特定投標人“量身定制”評分標準或者設置模糊、主觀性強的評分項；合同條款是否公平，是否存在將招標人應承擔的風險不合理轉嫁給中標人的款項；投標人須知要求是否超出保障招標活動順利進行的必要限度，是否對中小企業、外地企業構成實質性障礙；技術參數是否具有明顯的傾向性、排他性，是否存在“系數取下限、材料負偏差”等可能引發的質量隱患。通過防范各項風險點來確保采購業務合法合規、安全可控。三是筑牢網絡與數據安全防線。強化全員網絡安全與數據保密意識，切實做好數據備份、防泄露等基礎工作，嚴格遵守信息傳輸管理規范，所有重要工作文件均通過安全合規渠道傳遞，堅決杜絕信息泄露、網絡攻擊等風險，保障各項業務在安全穩定的網絡環境中有序開展。

　　下一步，中水物資西安公司寧夏項目部將以此次學習貫徹為起點，將安全生產要求貫穿全年工作，持續健全安全管理機制、細化管控舉措，為公司高質量發展貢獻力量。

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