為全面落實大唐集團公司長協采購管理要求，中國水利電力物資西安有限公司（以下簡稱“中水物資西安公司”）聚焦二級長協采購核心業務，圍繞長協采購目錄管理、長協采購需求調研、長協采購方案編制、長協采購實施與執行等關鍵環節，深化流程管控，以標準化管理賦能采購提質增效。

　　嚴抓準入管控，筑牢源頭防線。緊扣大唐集團公司二級長協采購制度體系架構，針對長協采購的各個環節精準發力，結合制度要求梳理審核要點，明確需嚴格對照集團標準開展資質篩查，從源頭把控供應商準入質量，尤其重要設備要重點關注原材料供應商的資質審核，為長協采購筑牢第一道防線。

　　構建全周期框架，強化履約保障。在長協履約評價板塊，重點針對履約跟蹤、動態評估及結果應用機制，初步建立起“日常跟蹤+季度評估+年度復盤”的全周期評價框架，從配套服務滿意度、質量問題發生頻率、質量問題嚴重性等多方面進行動態評價，確保供應商履約能力與服務質量持續達標，為長協采購的穩定性提供保障。

　　優化應急機制，提升響應效能。緊急物資需求響應作為保供預案優化的核心重點，需及時根據各單位冬夏兩季、國家重大節假日保供高峰期及惡劣天氣、地理位置等特點，優化二級長協應急響應機制，梳理出緊急物資申報、供應商聯動、快速配送等關鍵流程節點。尤其對于出現的極端天氣，結合各單位的物資需求，針對緊急搶修、搶險物資，及時開通綠色通道，優化應急響應預案。

　　下一步，中水物資西安公司將以更規范的管理標準、更高效的響應能力，持續強化二級長協采購全鏈條管控效能，為區域電力系統安全穩定運行提供堅實的物資保障。

　　（中國水利電力物資西安有限公司 王馨晨）